No.41 ベンチャー企業育成・大合唱のまちがい
投稿日：2003/07/31
いわゆるベンチャー企業育成について書く。
ベンチャー企業を育成しようと多くの施策が用意されている。
これらの記事が新聞に載らない日はないだろう。
従来の企業業績が芳しくないから、これから期待するのはベンチャー企業だ！いう訳である。
そこで実に多くのメニューが用意されている。
インキュベーション施設、研究開発助成金・補助金、投資、支援組織、などなど。
とにかく、「官」がベンチャー育成をしようとしているのだ。
これは、とんでもない間違いであると思う。
そもそも、育成したベンチャーが、金を稼ぐようになる確率の低さ！を考えたことがあるのか？
もっと言えば、なぜ？ベンチャーなのだろうか？
なぜ？中小企業・零細企業育成では、だめなのだろうか？
ベンチャー企業は「ばくち」のようなものである。
大きく育つのは千に１つか、万に１つである。
つまり、一握りは「鳴かず飛ばず」で終わり、ほとんどは「消えて無くなる」のである。
このことを、支援する行政側は知っているのだろうか？
（誰でもマイクロソフトのビルゲイツになると思っているのでは？）
消えて無くなる物のために「税」を投入するのは間違いである。
そもそも、金を投入したらベンチャー企業が育つと思っていたらお笑いである。
むしろ本当のベンチャーは「独立心」から始まる。
「人の金」（税金）だから湯水の如く金をばらまくことができるのであろう。
私は全く逆だと思っている。
恵まれた環境（金・設備・建物）は災いすると思う。
優れたベンチャーはハングリーから出るのではないだろうか？
私は、ベンチャー企業のインキュベーション施設を何箇所も見学したことがある。
それは「快適である！」・「恵まれている！」、そして『 空疎！ 』である！
どこを見ても、話しても、「温室のもやし」を連想した。
そんな立派な建屋でスタートしなくても、倉庫かガレージでも充分である。
そのほうが成功するのではないか？
アメリカの経済はベンチャー企業で大きく変貌したことは誰もが認める。
日本の行政はこの成功だけを見て、アメリカモデルを、導入しようとしている。
これは必ず失敗する！
なぜなら、社会風土が違う。 文化が違う。
アメリカには、割り切った「投資家」（エンゼル）がいる。
この投資家がベンチャーを育てたのである。（日本には、割り切った投資家が居ない。）
・・・失敗したら金返せ！と言う投資家ではベンチャーは育たない。
なぜ皆が口を揃えて、ベンチャー、ベンチャーと言うのであろうか？
私には全く理解できない。
『中小企業』と呼ぶより、『ベンチャー企業』と呼ぶ方が耳障りが良いからではないのか？
ベンチャー企業と呼ぶには、それに相応しい内容が必要である！
弊社のことをベンチャー企業と言う人がいる。
残念ながら、私は「バクチ」をするつもりはないから、ベンチャーとは思っていない！
また、ローテクを売り物にしていて、ベンチャーと言うのは実におかしい。
なんでも、かんでも「ベンチャー」と呼んだらよいのではない。
もし、官がベンチャー企業に対して支援をするなら「税」ですればよい。
つまり、法人税・県民税・事業税・市民税を一定期間「タダ」にするのである。
この措置は創業時において実にありがたい。
それ以外は、知らぬ顔をして、見てみぬふりをして、放っておく。
本当に力のある（経営能力のある）ベンチャーなら、それでも育つ！
ベンチャー企業が成功するカギは総合的な「経営能力」である。
ベンチャー企業は「技術」だと思っている。
全てを決するのは経営能力である！！
そして、その経営能力は誰も教えることができない！
まして、国や県が出来る訳が無い。（そもそも彼らは経営をしたことがない）
だから官が笛と太鼓でベンチャー企業育成を叫んでも、頓挫するのである！！
